È una formula di gestione aziendale innovativa che unisce l’alta direzione alla massima flessibilità. Permette alle PMI e alle startup di integrare nel proprio organico manager di comprovata esperienza – nel caso specifico nel campo delle strategie, dell’internazionalizzazione, del marketing e dei processi di cambiamento (Change Management) –  con un impegno modulabile sulle reali esigenze dell’azienda.

È un consulente strategico “condiviso”, nel senso che non lavora a tempo pieno per un’azienda ma solo per uno/due giorni a settimana e per un periodo di tempo limitato, giusto il tempo necessario per sistemare, migliorare o impostare specifiche attività. Non un semplice consulente che si limita a dare consigli, ma un professionista operativo che entra in azienda, si assume la responsabilità dei progetti e guida il team aziendale verso obiettivi concreti, ottimizzando i costi e accelerando lo sviluppo.

Sono due attività distinte ma fondamentalmente complementari. Entrambe prevedono un costante e continuo aggiornamento dei contenuti che vengono successivamente trasferiti in azienda, attraverso la consulenza, o a singole persone, grazie alla formazione.

La formazione – e quindi la base teorica, la ricerca, le esperienze, i case study – è anche il fondamento della conoscenza che può essere trasferita nelle attività di consulenza, eventualmente adattando i contenuti alle singole realtà aziendali.

La consulenza non deve essere un’attività da calare dall’alto, addirittura imposta sulla base di una maggiore conoscenza teorica dell’argomento, ma piuttosto suggerire, consigliare, far comprendere, semplificare contenuti che dovranno poi essere accettati e utilizzati da persone, imprenditori e manager, che sono chiamati ad un cambiamento non solo operativo ma anche mentale di esecuzione.

Da qui la volontà di non insegnare niente a nessuno, sia nell’ambito della consulenza che della formazione, ma semplicemente facilitare l’apertura mentale delle persone con le quali si entra in contatto.

Gli eventi del 2020 hanno cambiato molte abitudini anche nel lavoro di consulenza e formazione, passando dalla tradizionale modalità in presenza a servizi da remoto o ibridi – parte in presenza e parte a distanza – per non parlare delle tempistiche di erogazione dei servizi che sono diventati più brevi e on demand.

Bizzami è nato proprio con questo presupposto: se hai un problema che vuoi condividere ne parliamo online – ognuno comodamente seduto nel posto in cui si trova, fissando un appuntamento che sia ideale per tutti – e sempre online cerchiamo insieme la soluzione. Non sei più vincolato a giornate di consulenza o programmi di lungo periodo. Al contrario puoi ottenere ciò che ti serve nel più breve tempo possibile.

In pratica acquisti solo le ore di collegamento che sono necessarie, fino a che il problema non sarà risolto.

Più facile, comodo ed efficace di così…

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